2022年4月自考00151企業經營戰略真題及答案（網友版）

一、由企業生產的初級產品、中間產品、最終產品構成的比例關系被稱為(C)

A、產品檔次結構

B、產品方向結構

C、產品序列結構

D、產品技術結構

2. SWOT分析法是戰略環境分析的重要方法，其中T代表的含義是(C)

A、劣勢

B、機會

C、威脅

D、優勢

3.企業的戰略經營領域(SBA) 是環境引企業實力的結合，下列說法錯誤的是 (B)

A、 “問題”SBA的企業實力中行業引力不平衡，呈逆差

B、“金牛”SBA實現了理想的引力實力平衡

C、“瘦狗”SBA是環境引力小與企業實力小的結合

D、“明星”SBA是環境引力大企業實力大的結合

4.關于外延型投資戰略的主要特征，下列說法止確的是(D)

A、投資主要用于改造和更新產品，發展新產品，提高產品質量

B、投資既用于擴大生產規模， 又用于改變技術面貌，提高產品質量

C、投資主要用于優化工藝流程，節約物資消耗

D、投資主要用來擴建或新建廠房，增添設備，擴大生產規模

5.為提升競爭優勢，YL 奶業公司收購了上游的奶牛養殖場，建立了自己的奶源基地，則YL奶業公司采取的戰略屬于(D)

A、前向一體化戰略

B、橫向一體化戰略

C、相關多元化戰略

D、后向一體化戰略

6.提出范爭戰略理論、著有“競爭優勢三部曲”的管理學家是(D)

B、加里●哈默爾

C、普拉哈拉德

D、邁克爾●波特

7.在品牌名稱決策中，日本松下公司對旗下的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用 “松下”的品牌名稱，那么松下公司采取的品牌名稱策略屬 (A)

A、家族品牌策略

B、個別品牌策略

C、獨立家族品牌策略

D、組合品牌策略

8.人的壽命總是有限的，最佳勞動年齡主要集中在25-40歲，這所體現的人力資源特點是(B)

A、生物性

B、時效性

C、再生性

D、 社會性

9.企業經營戰略控制包括若干層次，其中業務控制層的責任主體是(B)

A、企業高層領導者

B、企業中層經營單位領導者和各職能部門負責人

C、企業基層領導者

D、企業普通工人

10.在國際化過程中，XH手機公司采取在海外當地獨資建設工廠并在當地銷售，則XH公司采取的國際化經營戰略是(C)

A、加工出口戰略

B、合資經營出口戰略

C、境外投資戰略

D、商品出口戰略

二、多項選擇題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。

11.根據菲利普●科特勒的產品整體概念， 下列選項中屬于延伸產品的有(ABCE)

A、免費送貨

B、安裝

C、維修

D、包裝

E、調試

12.企業技術創新戰略的特點有( ABE )

A、全局性

B、協調性

C、短期性

D、重復性

F、可持續性

13.依據核心能力戰略理論的主要觀點，核心能力具有的特點有(ABD)

A、延展性

B、增值性

C、低成本性

D、獨特性

E、高端性

14.下列融資方式中屬于股權融資的有(BCD)

A、銀行貸款

B、吸收直接投資

C、發行股票

D、私募股權基金

E、企業債券

15.企業文化在企業經營戰略中的作用表現為( ADE)

A、導向作用

B、定價作用

C、離心作用

D、凝聚作用

E、規范作用

三、名詞解釋題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。

17.企業經營哲學

企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想。

18.市場細分

把整體市場按照消費者的特性，劃分為若干個由具有相同性質的消費者組成的較小的細分市場的過程。

19.經營戰略目標

企業以經營戰略思想為指導，根據上客觀條件的分析，在一定的時期內要達到的經營總水平。

20.有形資本

指企業中一切可用具體形象描述、度量并轉換的資本，它從形態和功能上分為貨幣資本和實物資本。

四、判斷改錯題:本大題共5小題，每小題4分，共20分。

21.企業人才能級結構是指由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系。

正確。

22.在市場營銷新謀略中,強調企業把顧客看作有多重利益關系并與顧客建立長期友好關系的營銷謀略是綠色營銷。

錯誤。把“綠色營銷”改為“關系營銷’:或占改為“綠色營銷強調環保理念和可持續發展。

23.根據企業文化的層次結構,企業的組織形式、規章制度等屬于精神層文化。

錯誤。兩種改法均可:把“精神層文化”改為“制度行為公文化(或企業慢層文化)";或者把“組織形式、規章制度"改為“員工共同信守的基本信念、價值觀、道德觀”

21.企業利用環境中出現的新機會,主動做出調整采取的收縮型戰略屬于失敗型收縮戰略。

錯誤。兩種改法均可:把“失敗型收縮戰略改為調整型收縮戰略”，或者改為“失敗型收縮戰略足企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略"

25.按照企業經營領域同組織結構的對應關系,如果經營領域是單一經營,那么組織結構適宜采取事業部制。

錯誤。兩種改法均可:把事業部制"改為“職能制:或者把“單一經營"改為相關型多種經營"

五、簡答題，本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26.簡述企業穩定型戰略的優勢。

(1)降低經營風險

(2) 遊免資源重新配置成小

(3)減少失衡狀態的發生

(4)得到較好的體整

(5)保持人員的相對穩定

27.簡述確定企業使命的重要性。

答:

(1) 企業使命規定了企業的發展方向:

(2)企業使命是確定戰略目標的前提(依據):

(3)企業使命是戰略方案制定和選擇的依據:

(4)企業使命是合理配置企業資源的基礎(為資源分配提供標準)。

28.簡述企業經營戰略環境的特點。

答:

(1)客觀性:

(2)復雜性:

(3)關聯性:

(4)不確定性:

(5)層次性。

29.簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。

答：

(1)戰略伙伴的選擇:

（2）組織結構的設計

（3）文化價值觀與管理

(4)外匯風險管理

30.簡述企業實施領先型技術創新戰略需要具備的主要條件。

答：

(1)企業必須具備良好的管理體制和人員配備:

(2)具有較強的科研和開發的能力:

(3)具有強大的資金實力:

(4)具備專利保護和分享能力。

六、論述題:本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31.企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略，試述在投入期和衰退期適宜采取的產品戰略。

答：

投入期適宜的產品戰略: (1) “以新領先” 的戰略: (2) “ 新品完善”戰略: (3) 新品形象戰略。

衰退期適宜的產品戰略: (1 )集中戰略: (2) 收縮戰略: (3) 減產、淘汰戰略。

32.試述總成本領先戰略的風險。

答：

(1)初期投資巨大

(2)技術變革滯后

(3)忽視客戶

(4)易于被競爭名模仿

(5)缺乏創新的激情

(6)依賴價格戰

注意：以上自考真題及答案為考生回憶版本，僅供參考，如有錯漏，歡迎指正。